برای شما بازدید کننده محترم این مقاله کامل را تهیه کرده ایم.

پيشنهاد روشي براي بودجه‌ريزي عملياتي

قسمتی از متن :

46

‏3- پيشنهاد روشي براي بودجه‏‌‏ريزي عملياتي

HŽ‏

‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏

‏: نهاده‏‌‏ها ‏

‏ ‏ : ستانده‏‌‏ها

2

‏باسمه تعالي

‏مقدمه

‏بودجه‏‌‏ريزي عملياتي عوامل ‏"صرفه‏‌‏جويي"‏ و ‏"اثربخشي"‏ را به ابعاد سنتي بودجه‏‌‏ريزي اضافه مي‏‌‏كند. نظام بودجه‏‌‏ريزي عملياتي بين ‏"كارآيي"‏ و ‏"اثربخشي" ‏تماير قا‏ئ‏ل مي‏‌‏شود. در‏"‏كارآيي"‏ استفاده مفيد از منابع مورد نظر است، در حاليكه ‏"اثربخشي"‏ با عملكرد مرتبط است. در بودجه‏‌‏ريزي عملياتي طبقه‏‌‏بندي عمليات به‏‌‏نحوي است كه هدفها شفافتر بيان مي‏‌‏شوند، ارزيابي بودجه سهل‏‌‏تر بوده و در روش هزينه‏‌‏بندي آن ارتباط بين داده و ستانده مورد توجه قرار مي‏‌‏گيرد.

‏مهمترين هدف بودجه‏‌‏ريزي عملياتي اصلاح مديريت بخش عمومي و افزايش اثربخشي مخارج اين بخش است. ويژگي‏‌‏هاي اساسي اين اصلاح عبارتند از:

‏ارزيابي پاسخگويي مسئولين دستگاههاي اجرايي براساس معيار دستاوردهاي فعاليتهاي آنان، دامنه تاثيرگذاري‏‌‏ آنها جهت نيل به دستاوردها و بودجه و امكاناتي كه براي تحقق دستاوردها به مصرف رسيده است.

‏ارزيابي پاسخگويي مديران دستگاههاي اجرايي به مسئولين ذيربط براساس محصولاتي كه بايد توليدكنند و بودجه و ساير امكاناتي كه براي توليد اين محصولات بكار مي‏‌‏گيرند.

‏تضمين و تحكيم پاسخگويي از طريق مبادله موافقتنامه بين مديران و مسئولين دستگاههاي اجرايي و بين مسئولين دستگاههاي اجرايي و سازمان مديريت و برنامه‏‌‏ريزي كشور (به نمايندگي از طرف دولت).

‏استقرار نظام بودجه‏‌‏ريزي ستانده محور

‏دادن اختيارات لازم به مديران در انتخاب نهاده‏‌‏هاي لازم براي توليد محصولات مورد نظر

‏ارزيابي مستمر عملكرد مديران و مبنا قراردادن نتايج عملكرد به عنوان يكي از معيارهاي تخصيص اعتبارات.

‏براي اجراي نظام فوق اقدامات اساسي زير بايد انجام گيرد:

تصاویری از چند صفحه نخست فایل :

توجه فرمایید بدلیل تهیه ی تصویر با نرم افزار های خارجی متن نمایش داده شده در تصاویر ممکن است دارای اشکالاتی در نمایش برخی حروف باشد که در فایل اصلی بدون مشکل است