نام فایل : مديريت تغییر

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 48

حجم : 3 مگابایت

Khalatbari – Behzad – MD
Shiraz university of Medical science

مديريت تغییر
يا تغيير يا مرگ !
هیچ تغییری ب‍ی حكمت نیست .
در جستجوي افراد پذيراي تغيير باشيد و با آنها هم پيمان باشيد.
نابرده رنج تغيير ميسر نمي شود.
تغییر مسابقه ای بدون خط پایان
آماده تغيير هستيد؟
تغییر همیشه دردناک، پرزحمت ، پرمخاطره وسخت است .
تغيير
خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است.
نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند.
حركت از يك نقطه تعادلي به نقطه تعادلي ديگر است.


قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است.
اصلاح یا به هم خوردن وضع موجود هر سیستم و حركت در جهت بهبود سازمان
تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد.
تغيير سازماني


Efficiency
Doing things right
Effectiveness
Doing right things
Productivity
Doing right things right

Organizational Change Management (OCM)

is the critical process of preparing, motivating, and equipping people to meet new business challenges associated with technological changes.



تنها با بهره گيري خلاقانه از تغيير براي هدايت كردن خود تغييرات است كه مي‌توانيم از آسيب شوك آينده در امان بمانيم وبه آينده اي بهتر و انساني تر دست يابيم.
الوين تافلر


ديدگاه «آبهاي ناآرام»

نیروهایی که باعث تغییر می شود
تغيير پايگاه هاي ارزشي
تغييرات تكنولوژيكي و پيشرفت هاي آن
رشد آگاهي و مهارت هاي مديران و كاركنان
حوادث سياسي،اجتماعي و اقتصادي
رقابت
انفجار انتظارات و اطلاعات
تقاضاهاي مصرف كنندگان و مشتریان



1- چه چيز را مي خواهيم تغيير دهيم؟
2- چگونه تغيير ايجاد مي شود؟
3- چه نتايجي به واسطه تغيير مد نظر است؟
4- كي بايد تغيير اجرا شود؟
5- چه كساني حمايت و چه كساني مشاركت مي كنند؟
6- به چه امكانات و بودجه اي نيازمنديم؟
شناسایی لزوم تغییر
....