>p>فرمت فایل: ورد - Word  

( -- قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 20
مديريت استراتژيك سير تكاملي برنامه ريزي : دوران مديريت فردي دوران محصول گرايي بودجه ريزي دهه1930 برنامه ريزي بلند مدت دهه1950 برنامه ريزي استراتژيك يك كسب دهه1960 برنامه استراتژيك يك بنگاه اقتصادي دهه1970 دوران بازار گرايي مديريت استراتژيك دهه1980 مديريت تحول استراتژيك دهه1990 مرجع:كتاب برنامه ريزي استراتژيك و كاربرد آن/ مهندس حسين احمدي/ ص14 فلسفه استراتژي : استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند. ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است. درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود. اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است. احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست. مرجع:كتاب استراتژي اثر بخش / دكتر وفا غفاريان /ص42و43و125و127 تعاريف : استراتژي: زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است.ماهيت استراتژي تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست. برنامه ريزي استراتژيك: برنامه ريزي استراتژيك در عين توجه به قوت و ضعف هاي داخلي سازمان به محيط خارجي سازمان به شدت اهميت مي دهد. پارادايم هاي مديريت استراتژيك: الف) مكتب تجويزي : اين مكتب معتقد به طراحي رسمي و پيش بيني تدابير تحليلي براي تحقق هدف هاي بلند مدت مي باشد. ب) مكتب توصيفي : اقدام به موقع و منطبق با شرايط جاري و تقريبا اعمال تدابير غير رسمي است. ج) مكتب تلفيقي مرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمدي فرايند برنامه ريزي استراتژيك : -1تدوین ارکان جهت ساز: رسالت شرکت موتورولا چشم انداز ((Vision تصویری از شرکت زمانی که به اهداف استراتژیک خود رسیده باشد. 1 واقع گرایانه 2 واضح 3 پسندیده و مطلوب 4 بلند پروازانه 5 انعطاف پذیر 6 هدایت کننده و جهت دهنده مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی ارزش ((Value ارزش های سازمان زیر بنای فرهنگی سازمان هستند. ارزش ها خطوط قرمز و باید ها و نباید های سازمانند و شرط بقا و رشد سازمان یک بیانیه ارزش باید: 1 شفاف و قابل فهم 2 قابل رویت در سازمان 3 مرتبط با اهداف سازمانی 4 ارزش ها همسو وهم افزا مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی اهداف استراتژیک چار چوب تحلیلی برای تدوین استراتژی ها 2- شناخت و تحلیل محیط (مرحله ورودی) : ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی ماتریس بررسی رقابت( (CPM به وسیله این ماتریس رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها را نسبت به موضع استراتژیک شرکت می توان شناسایی کرد. ضرایب در این ماتریس نشانگر نقاط قوت و ضعف هستند. در این ماتریس می توان رتبه ها و نمره های نهایی شرکت های رقیب را با شرکت نمونه مقایسه کرد. اعداد در این ماتریس تنها نشانگر توان نسبی شرکت هاست و هدف رسیدن به یک عدد خاص نیست. مرجع : ماهنامه تخصصی بازاریابی / شماره سیزدهم / الگوی جامع برای تدوین استراتژی شرکت ها / ص22 3- تعیین راهکارها و گزینه های بهینه: ماتریس SWOT شرکت فولکس ماتریس گروه مشاوران بستن تولید پول(سهم نسبی بازار) کل بازار درسال (x-1 )- کل بازار در سال (x) = نرخ رشد بازار در سال(X) کل بازار در سال (x-1) فروش در سال (x) = سهم بازار نسبی در سال (x) فروش قیترین رقیب در سال (x) مرجع : کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی /ص120 4- انتخاب راهکارها و گزینه های بهینه: ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی در شرکت کمپل سوپ مدیران عالی سازمان اصلی ترین مجریان و حامیان استراتژی هستند. بهتر است برنامه استراتژیک توسط تیمی از داخل شرکت و به صورت جزئی تدوین گردد. برنامه استراتژیک نباید به جای راهبری بنگاه به ابزاری برای توجیه وضع موجود بنگاه و مدیریت آن شود.

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »