جامعه شناسی صنعتی 11 ص - word (..docx) - عمران -

قسمتی از متن :

1

‏بنام خدا

‏جامعه شناسی صنعتی

‏استاد محترم

‏جناب آقای نادمی

‏تهیه و تنظیم:

‏حدیثه اردلان‏

‏بهار 8‏8

2

‏1-اگر در آینده صاحب یک کمپانی صنعتی شویدچه اقداماتی را انجام میدهید و چه برنامه هایی را به اجرا در میآورید؟

‏ اهداف و استراتژیهای اتخاذ شده یک کمپانی،مهمترین عامل برای موفقیت در مدیریت و پیش برد برنامه های آن به شمار میرود.

‏از یک سو موفقيت يا شكست يك استراتژي بستگي زيادي به حركات و فعاليتهاي رقبا دارد بر اين اساس ‏شركتها پس از تدوين و اتخاذ استراتژي خود بايد همواره به محيط بيروني‏،فرهنگ های مختلف‏ و فعاليتهاي رقبا توجه نموده و آنها را زير نظر داشته باشند و اقدامات لازم را متناسب با فعاليتهاي رقبا اتخاذ ‏نمايند.‏همچنین ‏ فرهنگ های مختلف و بازارهای چند ملیتی را شنسایی و با استفاده از دانش خود نبض هر یک از این بازارها را در اختیار خود گرفته است‏.‏ انرژي خفته در افراد را بيدار نمايد.به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا دهد. نزد كارمندان خود برود و به تمام سوالاتشان پاسخ دهد. مهمترين وظيفه اي كه يك مدیر به دوش دارد اين است كه به دنبال صدا و ارزش و اعتبار كارمندان خود باشد، براي آنها ارزش قائل شود و به رشد و پرورش آنها بپردازد.بسط پيدا كند، هرچقدر مي تواند اهداف خود را بيشتر نمايد. افرادي كه بدون حدومرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امـــــــور و بهبود كارها، برخوردار مي باشند.كيفيت را به عنوان اولويـــت اول خود قرار دهيد.كيفيت را بـه عنوان وظيفه شغلي همه كارمندان در بياوريد.‏.‏امور تجاري را به صورتي درآورد كه ازطريق اينترنت قابل دسترسي باشند.از تجارت الكترونيك براي زدن ضربه نهايي به پيكره بوروكراسي استفاده نمايد.‏و....

‏ ‏همچنین‏ ‏با مطالعه و بررسي عملکرد شركت ها و کمپانی های موفق و مطرح و تلفیق و یا تفکیک استراتژی های آنها به تنیجه مطلوب خواهیم رسید.اغلب این ‏شركت ‏ها‏در طول حيات خود در هر مقطعي از زمان متناسب با شرايط خاص آن دوره از يك ‏يا چند استراتژي استفاده كرده اند‏. اگر چه توضيح اينكه اقدامات ‏و فعاليتها شان ‏مبتني بر كدام استراتژي بوده است بسيار دشوا‏ر است (چرا که برخی از آنها ‏با چندين استراتژی مرتبط است و تفکيک و جداسازی آن بسیار مشکل است )

‏را‏ بيان نمود :

‏1-‏استراتژي تمايز :

‏بر اساس اين استراتژي شركت يا سازمان بايد بتواند محصولاتي توليد و عرضه كند كه اولا براي مشتري ارزش ويژه اي داشته باشد و ثانيا رقبا نتوانند براحتي محصول مشابه آن را توليد كنند.

‏ ‏(‏با نگاهي به ويژگيها و مشخصه هاي محصولات سوني مي توان گفت اين شرکت توانسته است بخوبي از استراتژي تمايز براي عرضه محصولات خود استفاده کند:

‏- ‏ ‏محصولاتي با كيفيت بسيار بالا و تقريبا بي نظير

‏-‏ ‏ محصولاتي با تكنولوژي بالا و مطابق با جديدترين فناوريهاي روز

‏-  محصولاتي در اندازه هاي بسيار كوچك و قابل حمل‏)‏

‏7-‏استراتژي تنوع گرايي غير همگون :

دانلود,تحقیق,جامعه,شناسی,صنعتی,11,ص,دانلود

تصاویری از چند صفحه نخست فایل :

توجه فرمایید بدلیل تهیه ی تصویر با نرم افزار های خارجی متن نمایش داده شده در تصاویر ممکن است دارای اشکالاتی در نمایش برخی حروف باشد که در فایل اصلی بدون مشکل است