خریدار گرامی شما میتوانید فایل (كارآموزي مخابرات) را ویرایش کنید.

كارآموزي مخابرات - word (..DOC) - دانلود,مقاله,كارآموزي,مخابرات,دانلود

قسمتی از متن :

‏1

‏چشم‏‌‏انداز در بخش مخابرات

‏يكي از بحث‏‌‏هاي مهم بخش‏‌‏هاي اقتصادي هر كشور بحث چگونگي ورود به بازارهاي جهاني و فعاليت فرامرزي است. در بخش مخابرات با توجه به گسترده شدن سطح ارائه خدمات، بهره‏‌‏برداران جهاني در كنار سازمان‏‌‏هاي بين‏‌‏المللي و منطقه‏‌‏اي فعال خواهند شد و به ارائه خدمات جديدي خواهند پرداخت. بهره‏‌‏برداران فعال در كشور براي حضور موفق در عرصه داخلي و بين‏‌‏المللي بايد براساس برنامه مدون با طراحي چشم‏‌‏اندازي جامع، اهدافي متناسب با مأموريت بخش و راهبردها و سياست‏‌‏هاي مناسب عمل كنند.

‏در اين مقاله با توجه به اهميت بحث برنامه‏‌‏ريزي، ابتدا به مفاهيم چشم‏‌‏انداز1، مأموريت و اهداف پرداخته مي‏‌‏شود و در نهايت چشم‏‌‏انداز مطرح شده براي بخش مخابرات بيان خواهد شد.

‏ابتدايي‏‌‏ترين و اولين فعاليت هر شركت مشخص كردن چشم‏‌‏انداز آن شركت است. چشم‏‌‏انداز، اعتبارات و ارزش‏‌‏ها را بيان، ديدگاه را معرفي، فلسفه و روح كلي موردنياز براي سازمان را نمايان و مطلوب‏‌‏ها و آرمان‏‌‏هاي موردنظر را بيان مي‏‌‏كند.‏ ‏

‏چشم‏‌‏انداز از ديد شركت‏‌‏هاي مختلف با توجه به انتظارات آنها از بازار و توانايي‏‌‏هاي آنها به صورت‏‌‏هاي گوناگون تعريف مي‏‌‏شود و مطابق با انتظارات چشم‏‌‏انداز، مأموريت، هدف و راهبرد تبيين مي‏‌‏گردد.

‏ ‏چشم‏‌‏انداز‏  ‏ در واقع تصويري است كه سازمان يا شركت مي‏‌‏خواهد در زمان مشخصي در آينده به آن دست يابد. چشم‏‌‏انداز در حقيقت منعكس كننده آرزوهاي آتي آن شركت در شرايط فعلي است لذا بايد به آساني قابل درك و فهم باشد. يك چشم‏‌‏انداز‏  ‏ بيان مي‏‌‏كند كه شركت در ميان‏‌‏مدت و بلندمدت چه موقعيتي را براي خود از ابعاد سياسي، اقتصادي و اجتماعي در جامعه مناسب مي‏‌‏داند.

‏اما مأموريت 2 آن چيزي است كه سازمان به دنبال آن است در واقع مأموريت ماهيت اجرايي، خط‏‌‏مشي و جهت گيرانه دارد و بيان مي‏‌‏كند شركت چه فعاليت‏‌‏هايي را براي دستيابي به موقعيت‏‌‏هاي قانوني براساس چشم‏‌‏انداز‏  ‏ خود موردنظر دارد. در واقع چشم‏‌‏انداز به اين معناست كه شركت به كجا مي‏‌‏خواهد برود اما مأموريت به اين معناست كه شركت چه ماهيتي دارد و چه كاري را مي‏‌‏خواهد انجام دهد.

‏3

‏پس از تعيين چشم‏‌‏انداز و مأموريت شركت بايد برنامه‏‌‏ريزي كند تا براساس آن مأموريت خود را به اهداف تبديل نموده و فرآيند دستيابي به اهداف را در قالب راهبردها مشخص كند.

‏با تحقق اهداف موقعيت رقابتي شركت افزايش مي‏‌‏يابد و به جايگاه قوي‏‌‏تر و مناسب‏‌‏تري دست خواهد يافت. همان طور كه ذكر شد براي محقق شدن اهداف، بايد استراتژي‏‌‏هاي مناسبي اتخاذ شود. نقش كليدي راهبرد‏‌‏ها و سياست‏‌‏ها در هر برنامه، دادن جهت و سمت و سوي واحد به برنامه است. به عبارت ديگر راهبرد و سياست‏‌‏ها، جهت و مسير حركت يك نظام اقتصادي را تحت تاثير قرار مي‏‌‏دهد اما به تنهايي ضامن حركت نظام اقتصادي در مسير برنامه نخواهد بود بلكه بايد براي آنها برنامه‏‌‏هاي عملياتي مدون داشت. سياست‏‌‏ها و استراتژي‏‌‏ها چارچوب برنامه را با مجزاكردن كردن تصميم‏‌‏هاي عملياتي تجهيز مي‏‌‏كنند و هر چه سياست‏‌‏ها با دقت بيشتري تنظيم شده باشند به همان اندازه چارچوب برنامه‏‌‏ سازگار و كارآ خواهد بود.

‏راهبرد در واقع تعهدي است كه برعهده گرفته مي‏‌‏شود تا يكسري اعمال به ترتيب انجام شود و به عبارتي راهبرد يك شركت يك برنامه مديريتي براي محكم كردن موقعيت رقابتي آن شركت و جلب رضايت مشتريان، رقابت موفقيت‏‌‏آميز براي دستيابي به اهداف سازماني است. با توجه به رويدادهاي غيرقابل پيش‏‌‏بيني، رقابت شديد، تاخيرهاي زياد و يا هزينه‏‌‏هاي غيرمنتظره، وجود يك راهبرد خوب باعث ايجاد موقعيت مناسب در بازار و سازمان نيرومند براي ايجاد يك عملكرد موفقيت‏‌‏آميز شود.

‏وظايف مديران براي انجام موفقيت‏‌‏آميز فعاليت‏‌‏ها، بيان ديدگاه و مأموريت، برنامه‏‌‏ريزي، هدايت كردن، كاربردي و اجرايي كردن و انجام دادن و ارزيابي و اصلاح كردن است.

‏در بخش مخابرات نيز همانند ساير بخش‏‌‏هاي اقتصادي براي برنامه‏‌‏ريزي و دستيابي به شرايط مطلوب طرح چشم‏‌‏انداز از اهميت زيادي برخوردار است. در ادامه به طور نمونه چشم‏‌‏انداز دو شركت مخابراتي با اهداف و راهبرد‏‌‏هاي آنها بيان مي‏‌‏شود.‏   ‏

‏يك شركت مخابراتي چشم‏‌‏انداز خود را "اطمينان از استانداردسازي هماهنگ، مؤثر، قابل اجرا و كارآمد خدمات مخابراتي دولتي" تعريف كرد لذا براي دستيابي به اين چشم‏‌‏انداز يكي از اهداف خود را ترويج توسعه و تنوع فناوري ارتباطات انتخاب كرد و براي رسيدن به اين هدف رهبرد‏‌‏هاي بالا بردن سطح آگاهي عمومي در مورد بخش‏‌‏هاي الكترونيكي دولتي، انجام بررسي‏‌‏هاي دوره‏‌‏اي راجع به خدمات ارائه شده، تحريك سرمايه‏‌‏گذاري خصوصي به منظور كاهش هزينه

تصاویری از چند صفحه نخست فایل :

توجه فرمایید بدلیل تهیه ی تصویر با نرم افزار های خارجی متن نمایش داده شده در تصاویر ممکن است دارای اشکالاتی در نمایش برخی حروف باشد که در فایل اصلی بدون مشکل است