</p>

<p>‏اندازه گيري كار يا كارسنجي</p>

<p>‏در هر سازمان هزينه هاي پرسنلي يكي از بزرگترين ارقام هزينه را تشكيل مي‌دهند . پس از يكي مهمترين موضوعات مديريت استفاده صحيح از پرسنل سازمان ات . با بكاربردن تكنيك اندازه گيري كار مي توان ميزان كارآيي و راندمان پرسنلي را اندازه گرفت و در نتيجه رابطه‌اي منطقي بين هزينه هاي پرسنلي (حقوق ، مزايا و ...) و ميزان بازده كار آنان برقرار كرد . تيلور معتقد است كه حداكثر كارايي زماني حاصل مي شود كه به كارگر انجام وظيفه اي مشخص در زماني مشخص و با روشي مشخص واگذار شود . هدف اين است كه بر هر يك از كاركنان معلوم باشد كه چه وظيفه‌اي بر عهده دارند و چگونه و در چه مدت زماني بايد آن را به انجام برساند اين حدود يا «استانداردهاي كاري» را مي توان از طريق اندازه گيري كار بدست آورد . كارسنجي بيشتر از اين نظر ضرورت دارد كه معياري براي كنترل به دست مي دهد . به عقيده يكي از صاحب‌نظران ، مديريت علمي چيزي جز اندازه گيري و كنترل نيست . </p>

<p>‏مديريت علمي = كنترل + اندازه گيري كار </p>

<p>‏تعريف كارسنجي </p>

<p>‏كارسنجي يعني تعيين نسبت بين دو عامل نيروي انساني مصرف شده و كار انجام شده و يا طبق تعريف ديگر اندازه گيري كار عبارتست از روش برقراري ضوابط و معيارهاي علمي براي تعيين حجم كاري كه بايد در يك مدت مشخص انجام شود و يا طبق تعريفي ديگر كارسنجي عبارتست از به‌كارگيري روشهائي براي تعيين زمان انجام كار معين به وسيله يك فرد واجد شرايط در سطحي قابل قبول . </p>

<p>‏هدف‌هاي اندازه‌گيري كار : </p>

<p>‏1-بهبود طرح‌ريزي و برنامه‌ريزي مديريت : مديريت با داشتن اعداد و ارقام درباره تعداد پرسنل و تعداد ساعات كار لازمه براي انجام يك كار مي‌تواند طرح‌ريزي كند و زمان انجام آنها را پيش‌بيني كند و با برقراري روشهاي كنترل از عقب‌ماندگي طرح و كار جلوگيري كند . </p>

<p>‏2-سنجش و ارزيابي و اعمال كنترل : با اندازه گيري كار مي توان اطلاعات صحيح و دقيقي درباره حجم كار و ميزان كار كارمندان و كارگران در اختيار مديران قرار داد و مي‌توان سيستم‌ها و روش‌‌هايي كه نياز به بهبودي و ساده كردن را تشخيص داد و آنها را ساده كرد و با استفاده از آندازه‌گيري كار در وضع جديد آنها را ارزيابي كرد . </p>

<p>‏3-كنترل بودجه و هزينه : پس از اجراي هر برنامه ، ميزان كار انجام شده و زمان صرف شده با هزينه و نيروي انساني كه براي انجام برنامه و يا توليد كالا صرف شده مقايسه مي شود ، بنابراين برآورد بودجه در مرحله پيش بيني و ارزيابي آن پس از اجرا ، مستلزم استقرار روش اندازه گيري كار مي‌باشد . </p>

<p>‏4-افزايش كارآيي و راندمان : ميزان كارآيي و راندمان كاري وقتي كه وظيفه </p>

</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>دانلود,مقاله,اندازه,گيري,كار,يا,كارسنجي,دانلود</p>

<p>&nbsp;</p>

اندازه گيري كار يا كارسنجي - word (..doc) - عمران -

قسمتی از متن :

‏فصل يازدهم