خریدار گرامی شما میتوانید فایل (توليد ناب) را ویرایش کنید.

توليد ناب - word (..doc) - دانلود,مقاله,توليد,ناب,دانلود

قسمتی از متن :

iz‏ بسمه تعالي

‏توليد ناب : تحول الگوها در توليد و طراحي محصول

‏مقدمه: ‏هنگاميكه هنري فورددر سال 1930 تكنيك توليد انبوه را جهت ساخت اتومبيل معرفي نمود ،او الگوي ساخت را از حالت استادكاري و انحصاري به توليد انبوه تغيير داد. درآن زمان كانون توجه از كارگاههاي كوچك كه داراي تكنيك هاي مهارتي بالايي بودند به سرمايه گذاري قابل توجه در كارخانجاتي كه داراي ماشين هاي توليد كننده تك منظوره بودند و قابليت محاسبه دقيق سرمايه را در زمانهاي مشخصي دارا بودند تمايل پيدا كرد و ساختار سازماني و چيدمان كارخانجات نيز ‏به منظور پشتيباني از اين طريقه تفكرجديد فزوني يافت. همانطوريكه پيچيدگيها در مقادير توليدات ونيز تنوع آنها رشد يافت مديريت توليد اين نوع سيستم ها به روشها و طراحي تجهيزات توليد پيچيده تري نيز احتياج پيدا نمود. به ناچار همگي اين موارد منجر به ايجاد حاشيه امني از طريق افزايش موجودي ها و افزايش زمانهاي عبور¹‏ ميگرديد. زمانيكه صرف تبديل مواد خام به محصولات تمام شده ميگرديد افزايش يافت و در نتيجه زمان پاسخگويي به شكايات مشتري كه منجر به بازرسي هاي بيشتر،دوباره كاري ها و يا افزايش ميزان ضايعات ميگرديد رشد يافت.

‏از طرف ديگر انتظارات مشتريان نيز بسرعت تغيير يافت، آنها خواستاركوتاه شدن زمان انتظار²‏ ،تنوع بيشتر طبق نياز مشتري و همچنين كيفيت مطلوبتر در كمترين زمان شدند. به همين دليل شركت هاي ژاپني، تحت مديريت تويوتا و تامين كنندگان آن، مجدداً قوانين رايج توليد را پالايش كردند تا به انتظارات جديد مشتريان دست يابند.

‏در ژاپن سيستم توليد تويوتا³‏، مديريت كيفيت جامع و تعميرات و نگهداري پيشگيرانه با توجه به اينكه فلسفه مديريت بر پايه پذيرش هرگونه تغييرات مورد نيازو انتظارات مشتري بنا نهاده شده بود،شكل يافت.

‏سيستم هاي مديريت كيفيت مانند ISO 9000, QS 9000 ‏ نيز بمنظور راهنمايي صنايع، جهت بهبود وضعيت سيستم و حذف اتلافات بوجود آمدند.

‏فلسفه توليد ناب از مطالعه سيستم هاي توليد ژاپني به ويژه سيستم توليد تويوتا،بوجود آمده است، كه تيم تحقيقاتي آن توسط جيمز ووماك و دنيل جونز رهبري ميشوند.

1‏- زمان عبور عبارت است از زمان مورد نياز جهت تبديل ايده به تحقق، سفارش تا تحويل و يا زمان تبديل مواد اوليه به محصول، تا به دست مشتري برسد.

2‏-Lead Time ‏ : زمان انتظار، زماني است كه مشتري بايستي پس از دادن سفارش منتظر دريافت محصول باشد.

TPS-3‏

TQM-4 ‏

TPM-5

‏

‏توليد ناب يك فرهنگ است كه بر اصول ذيل بنا نهاده شده است:

‏- كار تيمي

‏- ارتباطات

‏- استفاده مطلوب از منابع و حذف اتلافات

‏- بهبود مستمر

‏از جنبه هاي ديگر توليد ناب مي توان به؛ تحويل به موقع،استانداردسازي فرايندها وفرآيند حل مسئله اشاره كرد.محقق شده است كه اصول توليد ناب نه تنها جهت رشد توليددر صنايع خودرو سازي بلكه به عنوان محركي جهت توليد قطعات در ساير صنايع و همچنين سازمانهاي خدماتي در سرتاسر جهان قابل اجرا ميباشد.

‏كاهش موجودي،ارزش به كيفيت و مديريت سرمايه بكار گرفته شده معمولاً جامع ترين و سازمان يافته ترين راه ها جهت پياده سازي توليد ناب مي باشد.

‏از ديگر امتيازات تغيير روش از توليد انبوه به توليد ناب كه مي توان برشمرد كاهش زمان انتظار،،تحويل به موقع و،بهبودي در وضعيت كيفيت محصولات مي باشد. عوامل فوق سبب افزايش در سهم بازار و همچنين كسب درآمد بالاتر خواهد شد.

‏بطور خلاصه مي توان گفت كه توليد ناب الگوهاي لازم جهت تغيير به سمت سودآوري و كشش به سمت صنايع را آشكار مي سازد.

‏توليد ناب چيست؟‏

‏توليد ناب يك فلسفه است كه بر مديريت كيفيت جامع،تعميرات و نگهداري پيشگيرانه و سيستم توليد تويوتاو ديگر سيستمهاي مديريت ژاپني بنا نهاده شده است كه ميكوشد فاصله زماني بين سفارش مشتري و ارسال محصول نهايي را از طريق حذف يكپارچه اتلافات كاهش دهد.

‏به عبارت ديگر بيشترين توليد با استفاده از حداكثر امكانات موجود.

‏ تمامي شركت هاي توليدي،فرآيندي،مـراكـز پـخش،توسـعه نـرم افزاري و يا ارائه خـدمـات مالي مي توانند از مزاياي سودآور پياده سازي فلسفه توليد ناب بهره مند شوند.

‏زمانيكه يك شركت جريان ارزش را از هنگام سفارش توليد مشتري تا زمان تحـويل آن شناسايي مي كند، قواعد و اصول توليد ناب كاملاً قابل پياده سازي و اتلافات قابل حذف مي باشد.

‏پياده سازي و گسترش سيستم ناب ، برنامه اي فقط براي يكباراجرا يا برنامـه كيفيتي ماهانه نمي باشد. بلكه يك تغيير اصولي به مدت حداقل 10 سال مي باشد كه بايستي بطور كامل در شركت فرهنگ سازي گردد.

‏اين مدت زمان يك دهه بدليل ايجاد تغييرات بنيادين در مسير سازمان جهت نزديك شدن به مراحل توليد ناب ضروري ميباشد. بسياري از اين تغييرات كه بمنظور حذف اتلافات صورت مي گيرد تحت الگوهاي قديمي محسوس نمي باشد.

1‏- Value Stream ‏: ‏جريان ارزش به مفهوم كليه فعاليت هايي است كه از مرحله سفارش تا تحويل به مشتري انجام مي شود.

تصاویری از چند صفحه نخست فایل :

توجه فرمایید بدلیل تهیه ی تصویر با نرم افزار های خارجی متن نمایش داده شده در تصاویر ممکن است دارای اشکالاتی در نمایش برخی حروف باشد که در فایل اصلی بدون مشکل است