با هزینه ای اندکی شما میتونید فایل (نگاهي به يك كتاب مدير در نقش مربي) را تهیه کنید.

قسمتی از متن :

‏نگاهي به يك كتاب ‏

مدير در نقش مربي‏

مؤلف: كن بلانچارد و دان شولا‏

مترجم: دكتر عبدالرضا رضايي نژاد‏

ناشر: نشر فرا‏

از: عليرضا طاهري بروجني

‏اين كتاب حاصل كار مشترك «كن بلانچارد» صاحبنظر پرآوازه مديريت و «دان شولا» مربي صاحب نام فوتبال آمريكايي است كه هريك تجربيات اجرايي خود را در زمينه اي بسيار دور از يكديگر ولي بسيار مرتبط به رشته تحرير درآورده و دراختيار خوانندگان قرار داده اند.‏

«بلانچارد» و «شولا» با آفرينش كتاب «مدير در نقش مربي» گلچين همه نوشته ها و دانش خود را به صورت گوهري تابناك و انگيزه آفرين به همه خوانندگان آثار و شيفتگان، پيشكش كرده اند. آنها پنج رمز رهبري را به شرح ذيل برشمرده اند:‏

هيچگاه بر سر باورهاي خود مصالحه نكنيد (CONVICTION-DRIVEN‏)‏

آنقدر تمرين كنيد تا كامل شويد (OVERLEARNING‏)‏

به هنگام دگرگون شويد (AUDIBLE‏ READY‏)‏

هشيارانه به كنشها واكنش نشان دهيد (CONSISTENCY‏)‏

گفتارتان را كردار كنيد (HONESTY BASED‏)‏

«بلانچارد» و «شولا» اين پنج كيفيت و رمز رهبري را در قالب تجربه و كاركرد خود به شيوايي بيان مي كنند.‏

«شولا» از كارايي هريك از اين مفهومها در ميدان بازي و «بلانچارد» از به كارگيري آنها به عنوان راهبردهاي كارامد رهبري در سازمانها سخن مي گويند.‏

آنها تلاش كرده اند كه راه و روش از بند گشودن استعدادها و خلاقيتهاي انساني در هر فردي را به ما نشان بدهند.‏

خلاصه از گامهاي پنجگانه در ذيل آمده است:

‏گام اول: عقيده مندي‏

- رهبران كارامد به انجام رسالت ويژه اي متعهد هستند؛‏

- دانش بازي، خلاقيت، بازيكنان برجسته، كتاب راهنماي برتر همه مهمند، اما مربيگري پيروزمندانه در گرو ثبات قدم و برخورداري مربي از باورهاي ديرپاست؛‏

- باورها كارسازند؛‏

- باورها به بار مي نشينند؛‏

- باورهاي نامناسب به كاركرد نامناسب مي انجامد؛‏

- باورهاي مربي و رهبر بسيار مهمند، زيرا آنها هستند كه پياده مي شوند.‏

- رود بدون كناره، مردابي بزرگ است؛‏

- هدف را به درستي به همگان بشناسانيد؛‏

- برد فراورده جانبي سخت كوشي است؛‏

- انسان بدون بينش نابود شدني است؛‏

- نه پيروزي پايدار است و نه شكست مرگ‌آور؛‏

- شخصيت دروني همكاران بايد با خواست شما همراه باشد؛‏

- پيروان دوست دارند كه اين احساس را در رهبر به چشم ببينند (رهبري گروه را دوست دارد يا ندارد) بايد لذت خود را نشان دهد.

‏گام دوم: يادگيري فراوان‏

- رهبران كارامد تيم خود را به تمرين كامل وامي دارند؛‏

- اگر مي خواهيد در دنياي رقابت امروز بهترين باشيد، بايستي خود و يارانتان سخت بكوشند؛‏

- يادگيري فراوان به معناي پيدايش مهارت و اعتماد لازم در بازيكنان و آمادگي براي انجام يك بازي بزرگ است؛‏

- بايد همه پيستون هاي موتور تيم هماهنگ به كار افتند، ضربه هاي همخوان، نيروهاي هم افزا، دستاورد گروه را به بيش از حاصل جمع فعاليتهاي افراد مي رسانند؛‏

- انسانهايي كه بدانند از آنها خواسته ايد به خوبي پاسخ خواهند داد؛‏

- پيگيري هدفها بيش از هدفگذاري اهميت دارد؛‏

- كمال در سايه كاركرد ماهرانه حاصل مي شود؛‏

- تمرين به كمال مي انجامد؛‏

- تمرين كامل كمال آفرين است؛‏

- كاركنان هر سازمان بايستي آنچه را كارايي ندارد شناسايي كنند، صرف وقت در حذف فعاليتهاي ناكارامد از حدس

تصاویری از چند صفحه نخست فایل :

توجه فرمایید بدلیل تهیه ی تصویر با نرم افزار های خارجی متن نمایش داده شده در تصاویر ممکن است دارای اشکالاتی در نمایش برخی حروف باشد که در فایل اصلی بدون مشکل است