نام فایل : تئوری محدودیت

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 13

حجم : 1 مگابایت

بنام خدا
تئوری محدودیت

مقدمه
تئوری محدودیت

ایده اصلی تئوری محدودیت بر مدیریت گلوگاهها استوار است این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر از طریق شناسایی محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی در سازمان منجر خواهد شد بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت ها و سپس مدیریت بر روی آن ها در جهت افزایش کارایی مستقیم است
الکس روگو مدیر یک کارخانه است و با مشکلات همیشگی کارخانه دست و پنجه نرم می کند . کالا با تأخیر به دست مشتری می رسد مقدار قطعات نیمه ساخته مرتب افزایش میابد ،خروجی کم ،هزینه ها زیاد و کارخانه ضررده است ، خطر ، موجودیت کارخانه را تهدید می کند او وپرسنلش تصمیم می گیرند که وضع .را تغییر دهند
2
of
11

( THEORY OF CONSTRAINT)
در دهه 80گلدرت روشی بر پایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام تئوری محدودیت شهرت یافت .
لازم است همیشه با هم مد نظر قرار گیرد..
3
of
11
شاخص های اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان :
از آنجایی که رویکرد تئوری محدویت ها رویکرد مالی و پول سازی است سه شاخص اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان عبارتند از :
..

( THEORY OF CONSTRAINT )
شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت
شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت عبارتند از:
4
of
11
میزان پولی است :
که از محل فروش عاید سیستم می شود
بیانگر کل پولی است که سیستم برای خریدن آنچه که قرار است به فروش برسد سرمایه گذاری کرده است.
پولی است که سیستم برای تبدیل کردن دارایی به بازده هزینه می کند
وابستگی رویدادها یا پیش نیازها:
5
of
11
( THEORY OF CONSTRAINT )
نوسانات آماری
6
of
11
کار مراحلی دارد: ماشین الف باید مرحله اول را تمام کند تا کارگر ب مرحله دو را شروع کند.
سرعت هریک از مراحل تولید نوسان می کند سریعتر یا آهسته تر؛ اما اینکه یک مرحله از سرعت متوسط سریعتر کار انجام دهد با محدودیت روبرو است و تابعی از هریک از مراحلی است که قبل از آن در حال انجام کارند.
بنابراین هر مرحله در تند حرکت کردن دچار محدودیت است ؛ هم به خاطر سرعت خود آن مرحله و هم دیگر مراحل که در حال تولید هستند.
در یک کارخانه متوازن وقتی یک مرحله عقب می افتد هیچ ظرفیت اضافی ندارد که بتواند عقب افتادگی خودش را جبران کند.
تئوری محدودیت
TOC
7
of
11
....