نام فایل : خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 51

حجم : 1 مگابایت

اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژي: ا-استراتژیست هاافرادي هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشندوعهده دار سه مسئولیت اصلی هستند
الف –ایجاد یک بستر براي تغییرب –ایجاد تعهد واحساس مالکیتج –ایجاد توازن بین ثبات ونوآوري
2- بیانیه هاي ماموریتسندي است که یک سازمان را از سایر سازمانهاي مشابه متمایز می نماید، ماموریت سازمان نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول وبازاربوده در بیانیه ماموریت پرسشی که پیش روي همه استراتزي ها وجود دارد این است که :(((ما به چه کاري مشغول هستیم ؟))) یک رسالت بیانگر ارزش ها و اولویتهاي یک سازمان است .
رسالت یا ماموریت سازمان: نموداري است که مسیر آینده سازمان را مشخص می نماید.
3- فرصتها وتهدیدات خارجی رویدادها وروندهاي اقتصادي ،اجتماعی ،فرهنگی ،بوم شناسی ،محیطی،سیاسی ،قانونی ،دولتی ، فن آوري ورقابتی است که می تواند به میزان زیادي در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند،به عبارت دیگر فرآیند انجام دادن تحقیق وگردآوري وهمگون ساختن اطلاعات خارجی را بررسی عوامل خارجی یا تجزیه وتحلیل صنعت می نامند.برخی دیگر از فرصت ها وتهدیدها عبارت انداز:تصویب یک قانون ،عرضه محصولی جدید به وسیله یک شرکت رقیب ،کاهش ارزش پول ، بالارفتن نرخ بهره، مبارزه علیه مواد مخدر وغیره




4- نقاط قوت وضعف داخلیدر زمره فعالیتهاي قابل کنترل سازمان بوده که ضروري است مدیریت استراتژیک این نقاط وضعف دوایر و واحدهاي سازمانی راشناسایی وآنها را ارزیابی کند وهمچنین می توان نقاط قوت وضعف شرکت را برحسب دستیابی به هدفهاي مورد نظر تعیین کرد.ازجمله فعالیتهاي داخلی می توان به واحدهاي مدیریتی ،بازاریابی ،امور مالی ،تحقیق وتوسعه ،سیستم هاي اطلاعات رایانه اي ودیگر واحدها اشاره نمود.
5- هدفهاي بلند مدتبه صورت نتیجه هاي خاصی که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود به دست آورد.منظور از دوره بلند مدت دوره اي است که بیش از یک سال بوده وازآن نظر این هدفها براي موفقیت سازمان لازم وضروري هستند که تعیین کننده مسیر شرکت میباشند،هدفهاي بلند مدت می تواند چالشگر ،قابل سنجش ،باثبات ،معقول وروشن باشد.

6- استراتژي هااستراتژي ها ابزاري هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهاي بلند مدت خود دست یابد.استراتژي هاي شرکت می توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی ، تنوع بخشیدن به فعالیت ها ، خرید شرکت هاي دیگر ، تولید و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزینه ها ، فروش اقلامی از دارایی ها ، تفویض بسیاري از اختیارات و تشکیل مشارکت هاي خصوصی باشد.


7-هدفهاي سالانههدف هاي کوتاه مدتی هستند که شرکت براي رسیدن به هدف هاي بلند باید به آنها دست یابد.هدفهاي سالانه مبنایی براي تخصیص منابع به حساب می آیند.
8- سیاست هاسیاست ابزاري است که بدان وسیله می توان به هدف هاي سالانه دست یافت .مقصود از سیاست ، رهنمودها،مقررات و رهنمودهایی است که شرکت براي دستیابی به هدف هاي اعلان شده رعایت می کند.هنگام تصمیم گیري از سیاست ها به عنوان رهنمود استفاده می شودوهمچنین سیاست ها تعیین کننده شرایط روزمره وتکراري شرکت می باشند

نکته :در صحنه اجراي استراتژي ها هدف هاي سالانه و سیاست ها از اهمیت خاصی برخوردارند و در حالی که در تدوین استراتژي ها هدف هاي بلند مدت از اهمیتی ویژه اي برخوردار می باشند

الگوي مدیریت استراتژیکفعالیتهایی که در زمینه تدوین استراتژي ها،اجرا و ارزیابی آنها به عمل می آید جنبه دائمی دارد و تنها در پایان سال یا هرشش ماه یکبار انجام نمی شود واقعیت این است که فرآیند مدیریت استراتژیک هیچ پایانی ندارد.
مزایاي مدیریت استراتژیک• مدیریت استراتژي به سازمان این امکان رامی دهد که به شیوه خلاق ونوآور عمل کندواین شیوه باعث ابتکار عمل در سازمان بوده وفعالیتهایش به گونه اي درآید که می تواند اعمال نفوذ کند• به سازمان کمک می کند از روش منظم تر ،معقول تر ومنطقی تر راه ها یا گزینه هاي استراتژیک را انتخاب کند و بدین گونه استراتژي بهتري تدوین نماید.که یکی ازمنافع اصلی مدیریت استراتژیک بوده• موجب تفاهم وتعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود شاید تفاهم از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک باشد که تعهد پس از آن قرار می گیرد.• وهمچنین یکی ازمنافع بزرگ مدیریت استراتژیک موجب میشود فرصتی به دست آید تا به کارکنان تفویض اختیار شود.ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک استارزیابی استراتژي اجراي استراتژي ها تدوین استراتژي ها

بدترین خطایی را که استراتژیک ها می توانند مرتکب شوند این است که تنها خودشان برنامه هاي استراتژیک را تدوین نمایند و سپس براي اجرا آنها را به مدیران عملیاتی ارائه کنند.
کلید موفقیت استراتژي ها این است که افراد خود را مالک آنها بدانند که در آن صورت د رصحنه اجرا از هیچ کوششی فروگذار نخواهند کرد . مشارکت موجب افزایش تعهد می گردد.
اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیکاصول راهنما در سازمان که رهنمود هایی براي تصمیم گیري و رفتارها خواهد بود.در سازمان اصول اخلاقی خوب از پیش شرط هاي مدیریت استراتژیک خوب است.نتیجه تحقیقی نشان دهنده این امر است که مصرف کنندگان چنین می پندارند که شرکت هاي ژاپنی در مقایسه با شرکتهاي آمریکایی بیشتر پایبند اصول اخلاقی می باشند.
مقایسه استراتژي در سازمانهاي تجاري و نظامیبدیهی است،تفاوت عمده بین استراتژي هاي یک سازمان نظامی و تجاري این است که در سازمان تجاري براي تدوین ، اجرا و ارزیابی استراتژي ها باید اساس مفروضات را بر پایه رقابت گذاشت ، در حالی که استراتژي هاي یک واحد نظامی بر پایه مفروضات مبتنی بر تعارض قرار دارند
فصل دوماستراتژي ها در عمل :یک سازمان می تواند از 13 نوع استراتژي استفاده نماید آنها بدین قرارند
استراتژي هاي یکپارچگی-1 یکپارچگی عمودي به بالا-2 یکپارچگی عمودي به پایین-3 یکپارچگی افقی
استراتژي هاي متمرکز-4 رسوخ در بازار-5 توسعه بازار-6 توسعه محصول
استراتژي هاي تنوع-7 تنوع همگون-8 تنوع ناهمگون-9 تنوع افقی
استراتژي هاي تدافعی-10 مشارکت-11 کاهش-12 واگذاري-13 انحلال


انواع استراتژي هاي یکپارچگی :
-1 یکپارچگی عمودي به بالا: شرکت با خریدن شرکتهاي پخش یا خرده فروشی ها می کوشدبرمیزان کنترل خود بیفزاید.در اجراي استراتژي یکپارچگی عمودي به بالا یکی از راههاي اثر بخش این است که شرکت اقدام به واگذاري حق امتیاز کند

-2 یکپارچگی عمودي به پایین : شرکتهاي تولیدي وتجاري مواد مورد نیاز را از عرضه کنندگان مواد اولیه خریداري می نمایند. یکی از استراتژي هاي است که شرکت می کوشد در اجراي آن بر میزان مالکیت خود بیفزایدو شرکت عرضه کننده مواد اولیه راتحت کنترل خود درآورد.
-3 یکپارچگی افقی :اجراي یکی از استراتژي هایی است که شرکت می کوشد شرکتهاي رقیب را به مالکیت خود در آوردوبر میزان کنترل خود بیفزایددر بسیاري از صنایع یکی از استراتژي هاي متداولی که به اجرا در می آیدیکپارچگی افقی است.

انواع استراتژي هاي متمرکز
-1 رسوخ در بازار : شرکت می کوشد از مجراي تلاش هاي بازاریابی سهم بازارمحصولات و خدمات کنونی خود را افزایش دهد،ازجمله اقدامات صورت گرفته عبارت است از:
الف : افزایش عده فروشندگان
ب: افزایش هزینه هاي تبلیغات
ج: ترویج گسترده براي افزایش فروش
د: تقویت روابط عمومی .
-2 توسعه بازار:عرضه خدمات یا محصولات جدید به مناطق جغرافیاي جدیداست
-3 توسعه محصول :شرکت می کوشد از طریق بهبود بخشیدن یا اصلاح محصولات و خدمات کنونی بر میزان فروش بیفزاید.

استراتژي هاي تنوع:
....