نام فایل : رابطه مديريت استراتژيك و مديريت منابع انساني

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 34

حجم : 2 مگابایت

مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند.

استراتژي نوعي رويكرد سازگار (منعطف) در طول زمان است كه نگرش سازماني را در دستيابي به اهدافش مشخص مي سازد. مقصود از استراتژي عبارت است از نگهداري و حفظ موقعيت مزيتي سازمان از طريق سرمايه گذاري در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف يك سازمان. براي انجام اين امر يك سازمان بايد فرصتها و تهديدهايي را كه از محيط هاي داخلي و خارجي ناشي مي شود را شناسايي كند.
فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند.
Establish a mission and key objectives
Analyze the environment
Analyze and select business strategies
Implement the strategies
FEEDBACK
Monitor and evaluate performance
رسالت و اهداف اصلي را برقرار كنيد
محيط را تجزيه و تحليل كنيد
استراتژيهاي تجاري را انتخاب و تحليل نماييد
استراتژيها را اجرا كنيد
عملكرد را ارزيابي و بر آن نظارت كنيد
بازخورد
اولين گامها در مديريت استراتژيك، تعريف رسالت (يا مقصود) و اهداف عمده سازمان مي باشد رسالت؛ رهنمودهاي عملياتي، اخلاقي و مالي شركتها هستند. آنها تنها شعارهاي ساده نيستند آنها اهداف، روياها، رفتار، فرهنگ و راهبردهاي شركتها به شمار مي آيند.
Internal environment
What are our strength?
Skilled wore force
Superior quality products
Financial strength
Excelled research and development
What are our weakness?
High Labor costs
Poor industrial realigns
Reputation for poor customer service
Management succession problem
Look of international marketing expertise
External environment
What are our opportunities
New markets in Asia
Low inflation
Weak completion
Decent Locution of industrial
Relations / fencer pries bargaining
What are our threats?
Increased government regulation
Hash taxation
Domestic shortages of sailboard
Rising costs of imported raw materials
محيط داخلي
قوتهاي ما كدامند؟
ـ نيروي كار ماهر
ـ كيفيت برتر محصولات
ـ قوتهاي مالي
ـ تحقيق و ترسعه عالي
ضعفهاي ما كدامند؟
ـ هزينه بالاي نيروي انساني
ـ روابط صنعتي ضعيف
ـ شهرت (اعتبار) براي خدمت دهي به مشتري
ـ مشكلات متوالي مديريت
ـ فقدان متخصص بازاريابي بين المللي
محيط خارجي
فرصتهاي ما كدامند؟
ـ بازارها جديد در آسيا
ـ تورم پايين
ـ رقابت ضعيف
ـ تمركززدايي روابط صنعتي
ـ چانه زني تجاري
....