نام فایل : ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي پويا

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 35

حجم : 3 مگابایت

بنام خدا
ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي پويا
مباحث مورد بحث
1.تعريف محيط سازمان در نگرش سيستمي
2.تعامل سازمان و محيط
3.متغير ها و پارمترها
4.هدف مندي و اطلاع گيري در سيستم هاي باز
5.ماهيت سيستم پيمايش
6.شدت پيمايش

7.روشهاي پيمايش
8.اجزاي مكانيكي سيستم پيمايش
9.روشهاي پيمايش و علامت ناسازگار
تعريف محيط سازمان در نگرش سيستمي
-محيط مجموعه شرايط و عوامل خارجي موثر بر سازمان مي باشد.
-محيط پديده هاي اطراف سازمان مي باشد.
-محيط تصور مدير از پديده هاي پيرامون سازمان مي باشد نه خود ان پديده ها.
-محيط به عواملي كه خارج از سازمان قرار دارند،ولي تا اندازه اي در عملكرد ان دخالت دارند.
تعامل سازمان ومحيط
-در مفاهيم سيستمي ،به سيستم تعاملي سازمان و محيط ان ،سيستم برين اطلاق مي شود.
=Lروابط بالقوه میان سازمان و محیط1= سازمان 2= محیط
متغير ها و پارامتر ها
1.عوامل داخل سيستم(متغير)
2.عوامل خارج سيستم(پارامتر)

هدفمندي و اطلاع گيري در سيستم هاي باز

فراگرد هاي اساسي سازمانها و سيستم هاي باز
1.وارد كردن منابع و مواد خام معيني از محيط براي تبديل به محصول يا خدمتي كه متعاقبا براي مصرف در همان قسمت يا ساير قسمتهاي محيط صادر مي شود.
2.كسب اطلاعات از محيط و بخشهاي دروني خود براي استفاده در تعريف مساله و تصميم گيري به منظور ايجاد تغيير اگاهانه در وضع موجود اموزش،نحوه انجام وظيفه و كاركرد،ساختار دروني سيستم و جنبه ها يا حوزه هايي از محيط (پيمايش)
راههاي ارتباطي سيستم هدفمند با محيط بيروني
1.سيستم پيمايش:كه از طريق ان اطلاعات مورد نياز را از محيط به دست مي اورد.
2.سيستم تصميم گيري:كه به وسيله ان براي مواجهه با تحريكات محيط عمل مي كند.
3.سيستم بهينه سازي اطلاعات (سيستم ساختار دهي دروني):كه به وسيله ان نقش اطلاعات در فراگرد تصميم گيري دركمي شود.


ماهيت سيستم پيمايش
-مسائل استراتژيك:تاثير عوامل محيطي نظير تهديدات،فرصتها يا محدوديتها بر سازمان به صورت يك مسئله جلوگر مي شود كه به ان مسائل استراتژيك مي گويند.
-حل مساله استراتژيك:ايجاد هماهنگي ميان تغييرات محيطي خاص و فعاليتهاي انطباقي سازمان را مسائل استراتژيك مي گويند.

شدت پيمايش

عوامل موثر دردرجه و شدت پيمايش محيط توسط سازمان
1.ميزان دسترسي سازمان به منابع اقتصادي
2.نحوه ي ادراك مدير از ماهيت روابط سازمان و محيط ان
3.ميزان و گستردگي تغيرات در وضعيت محيط،تا انجا كه به سازمان مربوط مي شود.

ماهيت روابط سازمان و محيط ان
-تعريف رابطه حياتي:
رابطه اي است كه از حيث كاركردي،برقراري ان ضرورت دارد يعني رابطه اي كه وجود ان ميان دو سيستم براي حيات دو سيستم لازم است.
-تعريف رابطه هم نيروزايي:
رابطه اي است كه برقراري ان،از حيث كاركردي لازم نيست،ولي وجود ان در ميان سيستم انها را قادر مي سازد كه به اتفاق،عملكردي بيش از مجموع عملكرد هر يك به طور جداگانه داشته باشند.

تناوب وميزان تغييرات در وضعيت محيط

-محيط نسبتا يكنواخت:
محيطي كه به ارامي در حال تغيير كردن مي باشد.

-محيط نسبتا پويا:
محيطي كه به طور متناوب در حال تغيير كردن مي باشد.
....