نام فایل : بیماری های مدیریت

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 78

حجم : 2 مگابایت

*

*
بیماری های مدیریتانواع مدیر
*
پیش آزمون
تو نيک و بد خود هم از خود بپرس
چرا بايدت ديگري محتسب؟
حافظ
*
انواع مدیر
10- رئیس مقرراتی
11- رئیس خوشخیال
12- ئیس ساعتی
13 - رئیس دوپهلو
14 - ئیس یکطرفه
15 - رئیس منزوی
16- رئیس تشریفاتی
17 - رئیس دربسته
18- ئیس مستجرب
19 - رئیس منفعت طلب
رئیس ایرادگیر عبارتی
رئیس چوب به دست
رئیس همه کاره
رئیس ریاست مآب
رئیس تکنواز
رئیس دودل
رئیس غافل گیر
رئیس نزدیک بین
رئیس ضابطه ای
*
1. ایرادگیر عبارتی


همیشه در متن نامه ها و گزارش ها دست می برد.
عبارات را پس وپیش می کند و گزارش یا نامه تغییر اساسی نمی کند.
هر نوشته ایی مدت ها روی میز وی می ماند.

*
تشخیص ایرادگیر عبارتی
ده مورد از آخرین نامه ها و گزارش هایی را که برای تایید و امضای شما آورده اند، بررسی کنید.
اگر در بیش از 5 مورد آثار قلم خوردگی و اصلاحات صوری شما منعکس است احتمالا ایرادگیر ادبی هستید ، مگر اینکه همه زیردستان شما در کار خود ناوارد باشند.
*
درمان ایرادگیر عبارتی
احساس تمایل به اصلاح هر نوشته ای را که به شما می دهند سرکوب کنید.
کلاه خود را قاضی کنید و ببینید که چه مقدار از این نوشته ها صرفا احتیاج به دستکاری شما داشته است.
کارمندانی را که نوشته های آن ها احتیاج به اصلاح عبارتی ندارد، تشویق کنید.
*
2. چوب به دست
مانند افسران قزاق واحد خود را اداره می کنند.
مرتب فریاد می کشند و سر و صدا می کنند.
در این واحد اضطراب و نگرانی حاکم است و همه درحال دویدن هستند و فرصت فکر و اندیشه کم است.
کارکنان به ضرب چوبدستی و از ترس انجام وظیفه می کنند. البته پس از مدتی همه خسته و فرسوده و بی تفاوت می شوند و برای حرکت مجدد منتظر تحریک و سرو صدا هستند.
*
*
3- همه کاره
به همه کارها شخصا رسیدگی می کند.
شخصا تصمیم می گیرد و شخصا اقدام می کند.

*
*
تشخیص همه کاره
شش تا از آخرین گزارش هایی را که کارمندان تان تهیه کرده اند، بررسی کنید.
اگر دست کم دو گزارش از این شش گزارش محتوی عقاید تازه و سودمند نباشد، مسلم بدانید که شما نقش رئیس همه کاره را بازی می کنید و احتیاج به مداوا دارید.

*
*
درمان همه کاره
به همکاران توضیح دهید که تا چه حد به عقاید و افکار تازه علاقه دارید.
آنان را ترغیب کنید تا افکارشان را بر روی کاغذ بیاورند.
....