سؤالات استراتژيك<br>فعاليت و كسب و كار ما چگونه مي‌تواند متفاوت از عملكرد رقبا باشد، يا قبلاً چگونه عمل مي‌كرده‌ايم؟<br>عقيدة منحصر به فرد و كليدي ما چيست؟ چه كاري مي‌توانيم انجام دهيم كه ديگران يا مطلقاً نمي‌توانند آن را انجام دهند و يا به خوبي آن را انجام نمي‌دهند؟<br>چگونه مي‌‌‌توانيم فاصله و تفاوت خود را از رقبايمان افزايش دهيم؟<br>چرا، كجا و چگونه مي‌توانيم كالا يا خدمتي را ارائه نماييم كه مشتريان بهتر از هر كالا و يا خدمت ارائه شدة ديگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نيز حاشية سود بالايي هم داشته باشد؟<br>چگونه مي‌توانيم ارزش بيشتري به وجود آوريم؟<br>چگونه مي‌توان مطمئن بود كه به بيشترين مقدار ارزشي كه به وجود آورده‌ايم، خواهيم رسيد؟<br>برخي سؤالات استراتژيك (ادامه)<br>بهترين شخص براي شراكت با ما چه كسي است و چگونه مي‌توانيم براي آنها جذابيتي به وجود آوريم كه تمايل داشته باشند با ما شراكت كنند و نه با شخص ديگري؟<br>چگونه مي‌توانيم تجربه كسب كنيم؟<br>چه موفقيت برنامه‌ريزي نشده و غير قابل انتظاري داشته‌ايم؟ چگونه مي‌توانيم اين موفقيت را چند برابر كنيم؟<br>چگونه مي‌توانيم دربارة كاري كه انجام مي‌دهيم شور و هيجان به وجود آوريم؟<br>چگونه مي‌توانيم بهترين مشتريانمان را براي هميشه نگه داريم؟<br>چگونه مي‌توانيم از خودبيني و احساس رضايت شخصي كه همراه با موفقيت حاصل مي‌گردد، اجتناب نماييم؟<br>10 عامل مؤثر بر شکست یا موفقیت شرکتهای SME<br>*<br>LEADERSHIP REQUIEMENTS<br>چالشهای رهبری سازمان<br>*<br>1<br>2<br>3<br>4<br>5<br>10 عامل مؤثر بر شکست یا موفقیت شرکتهای SME (ادامه)<br>*<br>LEADERSHIP REQUIEMENTS<br>چالشهای رهبری سازمان<br>*<br>6<br>7<br>8<br>9<br>10<br>مقایسه استراتژی و برنامه ریزی بلند مدت<br>پنج فعاليت عمدة مديريت استراتژيك<br>طراحي چشم‌انداز آيندة شركت و تبيين  آينده‌اي كه شركت به سوي آن مي‌رود، با هدف ارائة مسيرهاي آينده و اينكه شركت قصد دارد در آينده چگونه بنگاهي باشد.<br>اهداف استراتژيك، تبديل و بيان چشم‌انداز استراتژيك تحت گروهي از اهداف خاص.<br>تدوين يك استراتژي جهت دستيابي به اهداف استراتژيك.<br>پياده‌سازي و اجراي استراتژي تدوين شده با كارايي و اثربخشي بالا.<br>ارزيابي عملكرد و تصحيح در چشم‌انداز، اهداف استراتژيك و يا استراتژي با در نظر داشتن تجارب واقعي، شرايط متغير، ايده‌هاي جديد و فرصت‌هاي جديد.<br><br>*<br>کاربرد استراتژی برای توسعه کسب و کار کوچک<br>کاربرد مهم استراتژی در محیط هایی است که سریعاً در حال تغییر هستند چون نقاط قوتی که باعث موفقیت دیروز شده، ممکن است برای رقابت امروز دیگر مناسب نباشد. بنابراین باید نقاط قوت جدید ایجاد شده و قوتهای قبلی بهبود داده شود تا سودآوری حفظ یا بیشتر شود.<br>استراتژی کسب و کار یک مفهوم جامع است که تمامی کسب و کار را در بر می‌گیرد: مشتریان، محصولات، R&D، مارکتینگ، تولید، خرید، حمل و نقل، نیروی انسانی، مالی، اطلاعات و غیره. استراتژی به دنبال این است که این عملیات را با یکدیگر یکپارچه کند و بتواند با تمرکز بهتر بر نیازهای مشتریان، سازمان را با آن نیاز همراستا کند.<br>*<br>مشتریان همیشه انتخاب دارند: می‌توانند از شما بخرند یا از رقیب شما. همیشه نیروهای رقابتی وجود دارند و بنابراین رفتار مصرف‌کننده برای استراتژی کسب و کار کلیدی است. رفتار مصرف‌کننده پویاست و دائماً در حال تغییر است، بنابراین نمی‌تواند در کوتاه مدت بر آن اثر گذاشت.<br>لازم است استراتژی کسب و کار حتماً به شکل طرح تجاری نوشته شده باشد. تمامی کسب و کارها (حتی به صورت ضمنی) برای خود استراتژی دارند زیرا:<br>شرکتها مشتریانی دارند که به آنها می‌فروشند و بازارهایی هست که در آنها رقابت می‌کنند<br>محصولاتی دارند که در این بازارها به فروش می‌رسانند<br>منابع سازمانی دارند که برای تولید یا فروش محصول از آنها استفاده می‌کنند<br>منابع مالی دارند که تمامی این فعالیتها را تأمین می‌کند.<br>بنابراین سؤال اصلی این است که استراتژی برای شرکت  Xچیست؟ آیا استراتژی فعلی شرکت  X عملکرد خوبی دارد؟ آیا به اهدافی که می‌خواسته رسیده‌ است؟ آیا می‌تواند با تمرکز بهتر بر منابع و مشتریان سودآوریش را افزایش دهد؟ <br>*<br>تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کار<br>ناتوانی در شناسایی و تطبیق با تغییراتی که در بازار یا مشتری بوجود می‌آید<br>پایان چرخه عمر طبیعی یک کسب و کار یا محصول<br>ناتوانی در آماده شدن برای نوسانات بازار و تجارت<br>ناتوانی در مواجهه با نیاز به تغییر<br>ساختار هزینه‌ای بالا<br>....نام فایل : جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن 1

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 59

حجم : 2 مگابایت

بنام خدا



جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
راهنماي ما در پياده‌سازي استراتژي
قانون بي‌رحم زندگي اين است كه ما تغيير كنيم وگرنه بايد بهاي بيشتري براي عدم تغيير بپردازيم. تعهد انجام كار بايد با تحول همراه باشد، كاري را كه نمي‌توانيد از عهده‌اش برآييد، تعهد نكنيد. هرگاه مشكلي را پيش مي‌كشيد يا شكايتي را آغاز مي‌كنيد، به خاطر داشته باشيد كه براي رفع آن هم راه حلي پيشنهاد كنيد. فرصت‌ها را در وقت امكان، ناگهان بگيريد، زيرا كه بعد از فوت آن، ديگر آن را نخواهيد يافت.