نام فایل : فصل اول ماهیت مدیریت استراتژیک

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 210

حجم : 3 مگابایت

*
*
فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک بدواً در حوزه نظامی شکل گرفت.
اصطلاحاتی مانند مأموریت، هدف های بلند مدت، نقاط قوت و نقاط ضعف در حوزه نظامی بود.
اگر استراتژی کلی یک سازمان نادرست (بدون اثر بخشی) باشد، آنگاه همه کارآیی های موجود دنیا هم نخواهد توانست آن را موفق نماید.
تفاوت عمده بین استراتژی های نظامی و دیگر سازمانها در پایه مفروضات رقابت و تعارض است.
مثال: تغییر استراتژی جنگهای ناپلئون و شکست او در ولینگتون از دست روس ها و اسپانیولی ها (پیروزی ناپلئون به دلیل استفاده ارتش های مخالف از استراتژی و سازمانهای قدیمی بود).
تاریخچه
*
تعريف مديريت
ازديدگاه سازماني: هنر كاركردن با ديگران و توسط ديگران


ازديدگاه فرآيندي: برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل

ماري پاركر فالت
*
استراتژي
ابزاري است كه شركت مي تواند توسط آن به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.


عبارت است از طرح جامع و مادر كه نشان مي‎دهد سازمان چگونه به ماموريت و اهداف خود دست يابد.

*
مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات و ظيفه اي چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد تا به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.

*
مراحل مديريت استراتژيك
تدوين استراتژي ها
اجراي استراتژي ها
ارزيابي استراتژي ها

*
سلسله مراتب مديريت

*
سطح استراتژيك
وظيفه اين سطح ايجاد ارتباط مناسب ميان سازمان و محيط ،‌ تعيين راهبرد هاي كلان ، برنامه ريزي درازمدت ، جهت گيري هاي اساسي ، ارضاء ذينفعان و تداوم مراودات محيطي است .
(برنامه ريزي استراتژيك)

*
سطح مياني
هدف اين مديران حصول اطمينان ازتطابق محصولات باخواسته هاي مشتريان وتخصيص بهينه منابع به فعاليت ها است .اهم زمينه هاي تصميم دراين سطح عبارتند از:
تعيين نوع محصولات و خدمات
چگونگي دستيابي به اهداف و استراتژي ها
چگونگي تامين و تخصيص منابع

*
سطح عملياتي
اين سطح بر نحوه توليد محصول يا خدمتي كه بايد ارايه شود تاكيد مي كند.
سطح عملياتي پايه فعاليت هاي هرسازمان به حساب مي آيد و وظيفه مدير تخصيص بهينه منابع به فعاليتهاي اين سطح مي باشد. معيار ارزيابي موفقيت دراين سطح رضايت مشتري است.
اين فعاليتها مستقيما به عوامل تكنولوژي، تجهيزات، فرآيندهاي عملياتي، منابع انساني وبطور كلي مديريت عمليات مربوط مي شود.

*
سبك هاي مديريت استراتژيك
سبك كارآفريني
سبك تعديلي
....