نام فایل : مدلسازی صحیح معماری سازمان پيش‌نياز اصلي در استقرار نظام مديريت فرايندهاي کسب وکار

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 25

حجم : 3 مگابایت

بيان زوايايي از مديريت فرايندها که کمتر به آن توجه شده است.
بيان اهميت مدلسازي معماري سازماني از منظر BPM
بيان کلي چالشها و دشواريهايي که تنها در عمل به آن ميرسيم
رويکردي نظام مند براي اجرا و بهبود فرايندهاي کسب کار در يک سازمان از زواياي
بهره وري
کيفيت
مديريت پذيري
تغيير پذيري و انعطاف
...

عموماً هر جريان کار، از يک درخواست در قالب يک فرايند اداري آغاز ميشود.

هر فرايند ميتواند شامل تعدادي فعاليت و يا فرايند ديگر باشد.







در بسياري موارد، فرايندهاي اجرايي سازمان ها
واضح نيستند.
به چند طريق و بدون قاعده (عموماً سليقه اي) اجرا ميگردند.
مفهوم دير بودن و يا به موقع بودن در انجام آنها مبهم است.
وضعيت امور و نتايج آنها قابل مشاهده نيست.
اجراي فرايندها قابل برنامه ريزي و مديريت نيستند.
منابع مالي و انساني آنها بصورت مديريت نشده مصرف ميگردد.


سوق دادن فعاليت هاي سازمان از حالتهاي غير فرايندي به فرايندي
ساماندهي فرايندها از حالت چندريختي و نامنتظم به حالتهايي با شکلهاي معين و منظم تر
بالا بردن قدرت جذب اتوماسيون اداري
شفاف سازي عمليات اجرايي سازمان براي بالا بردن قدرت مديريت اجرايي
حذف عمليات اضافي
قابل پيگيري نمودن امور
مشتري مدار نمودن فعاليت ها
بالا بردن سرعت و دقت آموزش به کادر جديد و کاهش هزينه آموزش
جنبه هاي مختلف يکپارچگي معماري سازمان
سازمان کارفرما
ساير اعضاي تيم
سيستم مفسر در BPMS
مدل براي اين است که بين افراد و ماشين و يا بين افراد با يکديگر معلوم گردد که:
چه چيز باعث آغاز يک فرايند ميگردد
فرايند به چند ريخت آغاز ميگردد
در هر ريخت با چه داده هايي آغاز ميگردد
در هر ريخت توالي فعاليتهاي فرايند چگونه است
هر فعاليت را چه نقش و يا بخشي از سازمان بايد ( يا ميتواند) انجام دهد
در انجام هر فعاليت، چه داده هايي و در چه وضعيتي دريافت ميشود
پس از انجام هر فعاليت، چه داده هايي در چه وضعيتي خارج ميگردد
نرم زماني اجراي هر فعاليت چقدر است
چه Business Rule هايي بر مسير اجرا اثر ميگذارد
چه نرم افزارهايي براي اجراي هر فعاليت بايد فعال گردد

جزئيات فرايند
جزئيات معماري اطلاعات و ساختار فرم ها و اسناد
جزئيات ساختار بخشها، نقشها و وابط بين آنها
جزئيات مربوط به مولفه هاي نرم افزاري ( در صورت اجراي WFM يا BPMS)
مرکب بودن اسناد ورودي به فرايندها
وجود Business Rule هاي پيچيده در مسير يابي
چند ريختي Polymorphism
....