نام فایل : مدیریت و طرز اجرای مسابقات

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 212

حجم : 4 مگابایت

بنام خدا
مدیریت و طرز اجرای مسابقات

فصل اول
نحوه اجرای مسابقات
هدف کلی
آشنایی با فرآیند برگزاری مسابقات و فعالیتهای ورزشی
هدفهای رفتاری
انتظار می‌رود پس از مطالعه این فصل بتوانید :
ارائه تعریف جامعی از مدیریت کنید.
ارائه تعاریف مختلف از مدیریت کنید.
وظایف مدیران ورزشی را تعریف کنید.
جنبه‌های مدیریت عمومی اجرای مسابقات را توضیح دهید.
دستورالعمل اجرایی مسابقات را تعریف کنید.
دستورالعمل داوری مسابقات را تعریف کنید.
دستورالعمل انضباطی مسابقات را تعریف کنید.
اهداف کلی مسابقات داخلی و خارجی را توضیح دهید.
کلیات مدیریت اجرایی سمینارها و جلسات ورزشی را بیان کنید.

مدیریت
مدیریت یعنی هنر انجام کارها توسط دیگران (ماری پارکر مالت، 1924)
مدیریت عبارتست از استفاده مؤثر از منابع محدود در جهت رسیدن به هدفهای مطلوب
مدیریت یعنی اتخاذ تصمیم مناسب برای پیشبرد امور (جی. فورستر، 1962)
مدیریت یعنی کنترل عناصر مسئول و زیردست (آرتانن بوم، 1961)
مدیریت هماهنگی منابع انسانی و مادی در جهت رسیدن به هدفهای سازمان است (برونرویک و گاست، 1974).

مدیریت ورزشی
مدیریت ورزشی عبارتست از فرایند تأمین و به کارگیری مؤثر نیروی انسانی ماهر و کارآمد و ابزار لازم جهت برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل به منظور دستیابی به اهداف تربیت بدنی و ورزش با توجه به نظام ارزشی.
مدیریت ورزشی علم و هنر بکارگیری امکانات و منابع انسانی، مادی و مالی در جهت اجرای مقاصد تربیت بدنی و ورزش است.

وظایف مدیران تربیت بدنی و ورزش
1- برنامه‌ریزی
مدیر تربیت بدنی و ورزش نیز همانند سایر مدیران باید امور سازمانی خود را جهت اجرا برنامه‌ریزی کند و بدین وسیله نقش‌ عملیاتی را که با اجرای آن هدفهای سازمان در آینده برآورد می‌شود، ترسیم نماید.

2- سازماندهی
سازماندهی تقسیم کارهای ضروری بین واحدها و تعیین وظایف مشخص افراد برای تحقق هدفهای معین و نیز ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از هماهنگی واحدها و مشاغل است.

به عبارت دیگر،
تقسیم کار افراد و تعیین وظایف آنان در یک تشکیلات، سازماندهی نامیده می‌شود.

نکات اساسی که در سازماندهی باید مورد توجه قرار گیرد:

الف – پرهزینه نباشد.
ب – شرح وظایف افراد واضح و مشخص باشد.
3- پیش‌بینی
پیش‌بینی موانع اجرای کار با تکیه بر قدرت، تدبیر و احاطه بر امور برای همه مدیران تربیت بدنی واجب است. لازمه پیش‌بینی مدیران تربیت بدنی داشتن شناخت کافی و متکی بودن این شناخت بر منطق است.
4- هدایت و رهبری
مدیر تربیت بدنی وظیفه دارد اعضای سازمانی خود را در جهت تحقق اهداف تشکیلات هدایت و رهبری کند. بدین منظور باید بر نکات زیر وقوف داشته باشد :

هدف از رهبری چیست و چه ارتباطی بین آن و هدف سازمانی وجود دارد؟
راههای متناسب با این هدف و بهترین راه برای رسیدن به آن چیست؟
توانایی و قابلیت افراد در جهت پیشبرد اهداف چقدر است؟
مدیر باید صرفاً هدایت سازمان را مورد توجه قرار دهد و نه موارد دیگر را.

5- ایجاد روحیه
ایجاد روحیه افزایش انگیزه و شور و شوق لازم برای انجام بهینه کارها و وظایف در کارکنان است. بدین منظور مدیر باید موقعیت کارکنان را بشناسد. علاوه بر این، تشویق افراد سخت‌کوش در ایجاد روحیه نقش بارزی ایفا می‌کند.
6- اجرای صحیح مقررات
مدیر باید سطح کیفی کارکان را در رابطه با وظایف محوله مدنظر قرار داده، بر اجرای صحیح مقررات نظارت کند. نادیده گرفتن مقررات سازمانی موجب دگرگونی در سازمان، رعایت نکردن سلسله
مراتب سازمانی، عملی نشدن وظایف به شکل مطلوب و نهایتاً خارج شدن کارها از روال طبیعی می‌شود.

....