>p>فرمت فایل: ورد - Word  

( -- قابل ویرایش ) 

تعداد صفحه : 12
فصل يازدهم اندازه گيري كار يا كارسنجي در هر سازمان هزينه هاي پرسنلي يكي از بزرگترين ارقام هزينه را تشكيل مي‌دهند . پس از يكي مهمترين موضوعات مديريت استفاده صحيح از پرسنل سازمان ات . با بكاربردن تكنيك اندازه گيري كار مي توان ميزان كارآيي و راندمان پرسنلي را اندازه گرفت و در نتيجه رابطه‌اي منطقي بين هزينه هاي پرسنلي (حقوق ، مزايا و ...) و ميزان بازده كار آنان برقرار كرد . تيلور معتقد است كه حداكثر كارايي زماني حاصل مي شود كه به كارگر انجام وظيفه اي مشخص در زماني مشخص و با روشي مشخص واگذار شود . هدف اين است كه بر هر يك از كاركنان معلوم باشد كه چه وظيفه‌اي بر عهده دارند و چگونه و در چه مدت زماني بايد آن را به انجام برساند اين حدود يا «استانداردهاي كاري» را مي توان از طريق اندازه گيري كار بدست آورد . كارسنجي بيشتر از اين نظر ضرورت دارد كه معياري براي كنترل به دست مي دهد . به عقيده يكي از صاحب‌نظران ، مديريت علمي چيزي جز اندازه گيري و كنترل نيست . مديريت علمي = كنترل + اندازه گيري كار تعريف كارسنجي كارسنجي يعني تعيين نسبت بين دو عامل نيروي انساني مصرف شده و كار انجام شده و يا طبق تعريف ديگر اندازه گيري كار عبارتست از روش برقراري ضوابط و معيارهاي علمي براي تعيين حجم كاري كه بايد در يك مدت مشخص انجام شود و يا طبق تعريفي ديگر كارسنجي عبارتست از به‌كارگيري روشهائي براي تعيين زمان انجام كار معين به وسيله يك فرد واجد شرايط در سطحي قابل قبول . هدف‌هاي اندازه‌گيري كار : 1-بهبود طرح‌ريزي و برنامه‌ريزي مديريت : مديريت با داشتن اعداد و ارقام درباره تعداد پرسنل و تعداد ساعات كار لازمه براي انجام يك كار مي‌تواند طرح‌ريزي كند و زمان انجام آنها را پيش‌بيني كند و با برقراري روشهاي كنترل از عقب‌ماندگي طرح و كار جلوگيري كند . 2-سنجش و ارزيابي و اعمال كنترل : با اندازه گيري كار مي توان اطلاعات صحيح و دقيقي درباره حجم كار و ميزان

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »